之前企业界流传着这样一种说法：“强者恒强，大而不倒。”意思是，当一家企业发展到一定规模后，资源会不断地向它倾斜，它就会更容易发展壮大。

在社会环境和商业环境相对稳定的时代，企业做大做强相对容易，但当今，一系列重大的变化正在持续发生，这些变化给商业界造成了不利后果，有些企业出现了减薪、裁员甚至倒闭的情况。

很多事实表明，我们已经进入乌卡时代(VUCA)，即一个充满不稳定性(volatile)、不确定性(uncertain)、复杂性(complex)和模糊性(ambiguous)的时代。当社会环境发生改变、商业世界的底层逻辑发生改变时，一个企业能够“大而不倒”似乎“神话”。正如曾是地球的霸主恐龙一样，当环境发生巨变时，强大如斯依然轰然倒下。其实，企业的发展和物种的进化遵循着同样的法则——物竞天择，适者生存。

进化，是创业的第一性原理。创始人唯有与时俱进，不断进化，才能创造出新的商业价值，赢得市场。这是创业成功的不二法则。正如上面提到的，进化的本质就是适应能力的不断升级。

1. 自然界：进化=自适

衡量进化的关键不在于是否变得越来越强大，而在于能否适应环境的变化，并针对这种变化更快速地做出应对。从这层意义上讲，进化就是自适，自适力就是进化的能力。有一个案例非常适合解读这个观点，那就是恐龙的灭绝。

科学界普遍认为，恐龙的灭绝缘于一颗小行星对地球的撞击。当时，这颗小行星撞上地球后发生爆炸，引起了大规模的海啸、地震和岩石撞击，进而引发了全球性的地壳运动。同时，大量火山连续喷发，火山灰和烟尘遮天蔽日，阻挡了阳光对地球的照射。

没有了阳光，大量植物因无法有效地进行光合作用而灭绝。随之而来的是草食性动物的大量死亡，因为食物匮乏，肉食性动物也逐渐灭绝。在这个过程中，作为地球上最大的动物——恐龙就这样从地球上永远消失了，但一些小型草食性动物却生存了下来。

或许有人会产生疑问：为什么强大的恐龙灭绝了，而弱小的小型草食性动物却得以存活呢？这个很好理解，当植物严重匮乏时，草食性恐龙的食物链开始断裂，小型草食性动物因为食量小熬过了这场危机。肉食性动物同样如此，地球上先灭绝的都是大型肉食性动物，比如霸王龙；一些小型肉食性动物则因食量小而幸免于难。这就是典型的生物适应环境的进化之路。下面我们再来看一个非典型的进化案例。

很多人认为狗是由狼进化而来的，其实，狗是由远古人类从狼驯化而来的。科学研究发现，当时远古人类会把一些吃剩的食物或骨头扔在营地周围，这会吸引一些狼去捡食。久而久之，狼逐渐意识到，只要跟着人类就会有食物吃。这种习惯被一些狼一代一代传承下去，慢慢地狼就被驯化成狗。

通过这个案例我们可以看到，从本质上讲，虽然远古人类的确有一些主观意识想驯化狼，但更大的原因在于一部分狼自愿选择了被驯化。这种自愿被驯化，其实也是另一种意义上的进化。

也有一些科学观点认为，从狼到狗并不是一种进化，而是一种退化。因为狼被驯化成狗之后，战斗力和智力都大幅下降，如果把狼和狗同样放到野外，狼的生存能力明显比狗的生存能力强大。但不要忘了，进化的最终目的是在自然界长久地生存下去，让种群得以延续。

进化追求的不是生命的精彩，而是生命的跨度。所以从这个角度讲，狗的基因显然可以得到更好的传承，种群也能更好地得以延续。这难道不是一种进化吗？

2. 商业界：创竞市择，适者生存

所谓创竞，是创业者的进化竞争；所谓市择，是市场做选择。“创竞市择”的背后，简单来说，是顺势而为求进化，实现“适者生存”。

我们再来看一个典型的案例——汽车的进化之路。

汽车自出现之后，先后经历了喷气驱动阶段和蒸汽驱动阶段，后来汽油发动机的发明使汽车走进汽油时代。汽油车，或者说燃油汽车从出现至今，已经统治了汽车世界100多年。但是，随着电动汽车的普及，燃油汽车的江湖地位开始动摇。

在一份关于新能源汽车长期展望报告中，全球电动汽车的销售量将从2018年的200万辆增长至2040年的5600万辆；而传统燃油汽车的销售量将从2018年的8500万辆降至2040年的4200万辆。我国汽车保有量也呈现同样的趋势，电动汽车在中国市场的占有率从2017年的1.9%上升至2022年的18%左右， 而且市场预测，这一占比在未来会持续升高。

如果单纯从性能上讲，从燃油汽车到电动汽车或许还谈不上进化，至少从目前来看燃油汽车依然比电动汽车的性能更强大一些。但为什么燃油汽车还是在不断被电动汽车取代呢？这一点与前面提到的生物进化的底层逻辑是一样的，时代变了，环境变了，谁具备更强的适应能力，更能顺势而为，谁就会成为最后的赢家。

地球正在变得越来越“热”，很多国家都把碳减排当成重要任务。

当人类开始从长远发展的角度看待汽车行业的发展，更为关注产业趋势、竞争格局，以及资源、技术创新，市场环境和应用场景也随之变化，这时，传统的燃油汽车就难逃逐渐被取代的命运。

于是我们看到，越来越多的车企开始转型，甚至很多与汽车毫不相关的企业也纷纷入局。从市场占有率来看，2019年1~8月，比亚迪的全球市场占有率提升至12%，一跃成为中国电动汽车市场中的行业龙头。

或许有人会问，冲进这片蓝海的企业很多，其中不乏资金强大的互联网原生电动汽车企业，为什么比亚迪能脱颖而出，成为行业龙头企业？当然，其中一个重要的原因是，比亚迪已经在汽车行业深耕多年，拥有很深的事业根基；但更关键的原因是，比亚迪更早地进入了电动汽车研发领域。

早在1997年，比亚迪就已经开始量产锂离子电池，短短4年后便成为全球第二大充电电池生产商。随即，比亚迪开始整车制造。经过20多年的发展，比亚迪的电池技术得到突飞猛进的发展，并在2022年下半年与特斯拉展开合作，为其提供“刀片电池”。

由此可见，比亚迪胜出的关键在于比别人跑得更早、更快。这就必须提到一个重要概念——进化的速率。

3. 进化的速率

面对环境的变化，很多人都知道要去改变，谁能先走一步，谁能走得更快，谁就有更大的希望最后胜出。

我们再来引申一下前面提到的关于物种进化的案例。

地球受到小行星撞击之后，又过了几万年到几十万年，环境慢慢恢复。在光合作用下，植物再次茂盛起来。那些活下来的生物进一步繁衍，再度演化出复杂多样的地球生态系统，灵长类动物开始逐渐成为地球上的新霸主。

其实，当时地球上除了灵长类动物，还有很多其他哺乳类动物，比如老虎、狮子、狼等，灵长类动物为什么脱颖而出了呢？因为它们学会了直立行走，这使它们可以把前肢解放出来去做其他事情，比如使用工具，从而拥有了更强的生存能力，获得了越来越大的生存空间。

或许有人会说，很多其他动物也学会了利用前肢，比如小松鼠会用两只前爪抓东西吃，水獭也会用石头砸开贝壳取食贝肉，为什么它们没有成为地球的新霸主？这个问题我们先不回答，接着看下面的案例。

灵长类动物有很多，包括猴子、猩猩、猿人等，为什么最后是类人猿成了地球的新霸主？看过电影《猩球崛起》的观众或许记得其中有一个至关重要的镜头：黑猩猩凯撒一把抓住饲养人拿着电棍暴打它的手，大声说出了一个字：“不！”剧情自此急转直下，一场人与猩猩的对立之战全面打响。

看到这里，或许有人已经猜到了，类人猿成功胜出的关键在于它们发明了语言。学会直立行走后，类人猿的身体变得更加灵巧，可以从事更复杂的劳动，随着劳动经验的积累，他们的大脑和意识也得到了很大发展。当大脑发展到一定程度，加上彼此之间的联系日益频繁，它们逐渐产生了相互交流的需求。在长期的咿咿呀呀的交流中，语言就这样诞生了。

但是，除了类人猿，其他动物也会进行交流。比如猴子会通过吱吱、唧唧交流信息；小猫小狗会通过喵喵、汪汪的叫声进行交流；甚至蚂蚁也会通过碰触角交流信息……为什么最后是人类占领了地球呢？

这个问题和前一个问题的答案是相通的。与其他动物相比，灵长类动物进化的速度更快；与其他灵长类动物相比，人类沟通的效率和质量更高。

这一点引申到商业界同样适用。

2022年8月任正非在华为内部讲话时说：“未来3年华为最主要的目标就是活下去。”

这是华为成立以来任正非关于“寒冬”的第六次预警，华为有惊无险地度过了一次又一次“寒冬”。探究其背后的原因，在于华为每一次都能比别人更早一步觉察到“寒冬”的到来，且为之提前做好充足准备，保障企业最终成功胜出。

这就是创竞市择，进化制胜。进一步讲，自适就是自我适应社会，企业适应经济形势；进化，就是从不适应到适应。

创业的路上荆棘遍布，创业者的使命就是逢山开路、遇水搭桥，一步一步在荒芜中踩出一条大道。因此，不要浪费每一场危机，转换一个视角，危机可能就会变成企业发展的转机，但前提是企业必须学会自适，掌握进化的能力。

自适而胜，胜者为王。