“身在兵位，胸为帅谋”，想领导所想之事，谋领导所谋之策，言领导所言之语，这是报告的一条基本准则。

汇报工作绝非仅陈述自己的工作事项那么简单，你还要知道领导关注什么，并以他的关注点为焦点，展开汇报，即“身在兵位，胸为帅谋”，想领导所想之事，谋领导所谋之策，言领导所言之语，这是报告的一条基本准则。也就是说，你要准确领会领导意图，紧紧围绕领导的关注点来撰写工作汇报，决不能背道而驰。

要想做到这一点，就要学会换位思考。当换位思考时，就会明白，需要及时向你的上级汇报什么信息。凡事汇报，一是领导时间有限，不可能都关注；二是不同阶段，同样的事情领导关注程度不同的。你要让自己站在领导层面的角度来思考问题，要想单位发展，考虑这项工作的重点是什么，能带来多大的收益，有无更好的实施策略。还有就是在你的工作中领导最感兴趣的是什么，例如，有的领导对行业动态十分关心，有的领导则侧重于客户对公司的评价。从而明白如何以及何时表述自己观点，并且对不同的观点表现出极大的兴趣。

有些信息，在你处理工作的过程中就可获得，有些则需要自己上网、看报，或是在与客户聊天时知道的。举个例子来说，若是你公司的产品出现过剩、滞销的情况，你的经理一直为此愁眉不展，当你获知自己所管辖的区域市场有该产品的需求，就需要及时地向营销总部汇报，并及时向有关部门沟通。这样就帮领导解决了难题。

换位思考是个心理过程，员工需要从日常的生活细节中有意的锻炼并获取这项技能。这就要求在去汇报工作前，认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什么、当前在抓什么、强调最多的是什么，进而把握其关注点、兴奋点，搞清“最想听什么”这个基本问题，并以此准备材料。

在《大寨沧桑》里，有这样一个细节描写：1964年3月间，毛泽东主席外出视察，在专列车厢里听取了山西省委书记陶鲁笳等关于大寨的汇报。“开始，毛主席对陈永贵带头参加集体生产劳动颇感兴趣。陶汇报说大寨干部提出‘参加生产，领导生产’的口号，毛主席就插话：‘很好嘛，就像打仗一样，纸上谈兵不行，你不参加打仗，怎么指挥战争呢？’接着，陶汇报大寨的劳动管理办法，‘标兵工分自报公议’评分法，陈永贵的说法叫‘有制度不烦琐，有差距不悬殊’。毛主席对此甚为赞赏。毛主席越听越兴奋，未等汇报结束便急着问：‘陈永贵是哪几个字？他识字不识字？’陶鲁笳掏出一张纸条，写上‘陈永贵’三个字呈主席，说：‘陈永贵42岁扫盲，今年50岁，能读书，还懂得逻辑。’毛主席正在兴头上，引经据典说：‘穷山沟里出好文章嘛！陈永贵识字不多，做的事情不少。你们有他的材料没有？’陶鲁笳自是有备而来，见主席发问，忙将预先准备好的书面材料上呈。”

这段细节描写非常细腻，不仅将毛主席善于听下属、联系群众、发现典型的工作作风表现得淋漓尽致，还将陶鲁笳工作的主动精神刻画得惟妙惟肖。“忙将预先准备好的书面材料上呈”，这句话暗示了陶鲁笳一直关注主席感兴趣的事物，并以此准备了较为详实的材料。从陶鲁笳身上，我们看到了一个下属在工作中自动自发的精神。正是因为此次陶鲁笳向毛主席汇报了大寨这个典型，后来，大寨的名字才在全国打响。

此外，在汇报工作时，还有一点值得一提，就是注意敏锐地捕捉那些容易被忽略、却具有举足轻重的意义的信息，在汇报时应予以特别的强调，以引起领导的重视。

汇报时考虑领导关注的方向有诸多好处。什么是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。有利于拉近与领导之间的距离，有利于我们更好的做好下一步工作，这样的人终将成为领导的左膀右臂，在职场中大战展拳脚。

把自己的亮点讲足，吸引领导高度关注

只有在亮点上做文章，才能让领导听得清楚明白、满意，从而喜欢听你的汇报，因为他每次都能从中受益，发现新的东西。

在许多会议场合，我们都会有这样的感触，就是在听的时候，觉得汇报者讲得很好，思路清晰，逻辑性强，也很有文采，可是过后对那个汇报一点印象都没有，忘得一干二净。这是为何？

因为他们没有将自己的特点体现出来，虽然框架清晰，逻辑层次明显，但没有突出特色，让文字更感人，因而给人印象不深刻。

这一点在职场的工作汇报中同样适用。如果你汇报工作时平铺直叙，而且毫无新意，领导也会感到厌烦。在汇报时把自己的亮点、特色讲足，才能吸引领导的高度关注。你在执行一项工作时或多或少都会有些独特心得体验，你完成业绩的方式也可能与众不同，关键是要善于挖掘、善于归纳、善于总结。领导听下属的汇报，都希望多了解一些下属的工作情况，特别是工作中的亮点，尤其是具有指导意义和示范作用的好经验和做法，更是不能放过。这些特色、亮点自然是比较少的，而且许多是不成熟的，但这些又很有可能成为汇报的重点。只有在亮点上做文章，才能让领导听得清楚明白、满意，从而喜欢听你的汇报，因为他每次都能从中受益，发现新的东西。

亮点就是特点，就是个性，就是“人无我有，人有我优，人优我精”的优势。因而就需要避免那些一般面上、共性的东西，而紧扣工作上最具工作水平、最有特色的事情展开论述，这就容易引起领导的兴趣。

要想抓住亮点，就要透过现象看本质，通过现在的市场状况和工作程度进行深度推理，挖掘事情的内涵，考虑问题深刻而长远。要立足实际，多做横向比较，突出搜集公司自身特有、并在全局中具有举足轻重作用的工作亮点。特别是不断发现和注意工作中探索，用事实说话。

简单抽象地总结亮点是不行的，还要从具体工作入手，抓住本质，将亮点说清说透，防止表面化，浅尝辄止。不仅如此，还需把最具个性、最鲜活的经验体会充分挖掘出来，尤其是自己在工作中的体会表达出来，力求给人以启迪和收获。上级听汇报的目的，除了解下级工作开展情况外，同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验，因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议，才能让领导有所悟、有所得。

亮点工作不讲不行，讲多了也不行，一定要把握好度，既不夸夸其谈，又要恰如其分，使上级领导愿意听、听得进去、记得住。

当然，有亮点就有暗点。亮点固然值得汇报总结乃至推广，暗点也必隐瞒，它们同样都是工作的重点。暗点就是工作中较为棘手的问题，或存在的隐患，或是失误等。员工不应报喜不报忧，只看到成绩，想不到危急。既有亮点又有暗点的汇报，才能是客观全面的，也能给自己一点危机感、紧迫感，这样的员工才能得到领导的信任和支持，从而将工作做得更好。