让你的注意力始终集中于未来而不是过去。你在生活中会创造什么？什么事情是你能做的，但一直都没有真正去做？喂养野兽可以让你心无旁骛，把你的视野锁定在未来的方向，并不断发掘你身上的潜能。

比如，当我在写这本书的时候，我名下已经拥有差不多5000套公寓，价值4亿美元左右。而我在当初开始创业时，是不会想到自己将来会拥有这么大一笔财富的。我记得当时在想，如果自己能够拥有20套房子，每年再挣一点小钱，就已经喜出望外了。那就是我当时的眼光。然而，过去我一直坚持这样的想法，并在完成一个又一个工作任务之后，让自己的目标逐渐成熟、壮大。于是现在，我对自己的全部潜能又有了新的更大的认识。今天，多年以前20套房子的梦想已经变成了拥有40000套房子以及40亿美元的房地产基金。

如今，我对自己的人生目标做出新的宣言，而这个新目标在目前看来似乎又有点遥不可及。那我该怎么做呢？我以前也从没做过。我没有这方面的员工、资金、专业技能以及人脉关系。其中，仅是付给华尔街那些人的咨询费用就足以让我捉襟见肘了，因为我必须和众多的律师、监管人员和各种各样的投资者打交道，并且处理许许多多诸如此类的事情。于是，当我想到不能完成这个目标的种种借口时，这只野兽就陷入了冬眠状态。

但在那个时刻，我没有被这些负面想法所吓到，而是立刻写下自己的人生目标是要拥有40亿美元的房地产基金，并给投资者带来20%的收入回报。我考虑的是除了大量的工作和优厚的报酬之外，自己如何才能同时为成千上万的美国家庭提供优秀的房子。而当我这样喂养野兽的时候，意想不到的奇迹就发生了。我突然发现自己不再为其中涉及的困难担忧，而是找到了解决问题的办法。因为几乎是在瞬间，我发现自己已经身处大大小小的各种会场，与形形色色的人们交流合作，而他们能够给我提供帮助，让我实现自己的人生目标。

痴迷于学习

喂养野兽最简单的办法是花时间学习新的知识，或学习怎样使自己手头正在处理的事情能够完成得更好。要善于向那些超级成功人士学习。拜读他们写的大作、参加他们的会议，倾听他们的采访。将自己的旅游时间转变成学习时间，并在手机里面塞满播客资料和有声读物，这样你就可以在上班的途中，以及回到家里之后，学习这些内容。

但其中的关键是要让自己沉浸在知识的海洋里面。别只是喜欢喝Kool-Aid（酷爱）饮料——浸泡在里面更舒服！另外，要确保自己的家人和公司的员工阅读的是同样内容。

别只喜欢喝Kool-Aid饮料——浸泡在里面更舒服！

和杰出人才一起喂养“野兽”

如果你真的痴迷于喂养“野兽”、追求成功，那很重要的就是要让自己生活在杰出人才当中，而他们对这一点全都深有体会并尽量身体力行。

如果你真的痴迷于成功，你就必须让自己生活在一群痴迷者当中。

我在自己的5家公司创建了一种集体喂养“野兽”的成功文化。我们给自己工作限定了最后期限，因此身上都有极强的紧迫感，工作起来全都一心一意，并且脑子里只想着成功，其他事情暂时都不理会。比如，我们对项目痴迷。我们做项目时，绝对不能容忍自相矛盾的命令、模棱两可的观点、当头泼别人冷水的做法，以及像“是的……但是……”这类充满转折的回答，或在中途引进新的主题。

当分配任务时，给出的命令必须清晰、简洁、可理解、能执行，接下来主管人员应当提供支持，直到整个任务完成并取得预期效果。此外，每个命令应包括一个执行目标和最后期限。其中，这个目标越重要，你越是要经常听取关于它的汇报。

我第一次要求一个部门就其销售情况每小时向我汇报时，接下来的几天里我不得不多次重申我的要求，因为这个部门领导不相信有人要每隔一个小时就检查他们的执行情况。但我就是需要这样不断的汇报，从而可以对销售项目作出相应的微调，以保证我们能够取得成功。如果完成这个目标就意味着必须每小时报告我们的销售情况，那我会毫不犹豫地选择就这样执行。

每天会见你的团队

任何值得做的事情都值得我们每天去做。如果作为一个团队的成员不能每天会面，那这个团队很快就会蜕变成乌合之众。这样发展下去，你非但不能充分享受自己应得的成功，并且还会由于丧失信心和活力而遭受失败。

但如果你和团队成员每天碰面，就会让你更深刻地意识到自己的角色和任务、学习他们的经验教训、获得他们的帮助，并清楚自己能给客户提供哪些服务。上述这些事情都能喂养你身上的这头野兽。

通过关注而鼓励

每隔一个小时，你自己或者你的公司经理就需要到办公场所去看看。至于其中的细节倒无所谓，比如：你可能只是走进办公室，见了几个员工，表扬其中一个“今天干得不错”，或者批评另一个说：“快拿起电话，我们正忙着解决顾客的问题呢。”这里的关键是要让员工知道你在关注他们。而我自己在巡视销售部门的时候，甚至可能会打断他们的通话，拿起电话亲自示范该怎么向顾客推销。大多数时候，只要你到场，就可以让员工把心思集中到你们先前在开会时制定的目标上面。

庆祝成功

一天，我接到一位客户的电子邮件，告诉我他们交了22000美元的学费，参加了我们举办的初级培训项目，然后在接下来的3个月内就赚了300万美元。看样子这笔学费真是交对了地方。我当时一把拿起手机，快速录制了一段视频，内容是我朗读这封电子邮件，并向培训团队表示祝贺。然后我把这段视频电邮给了销售副总裁，让他播放给全体成员观看。

如果你没有找出时间来向你的员工以及他们所取得的成功表示祝贺，那你对事情轻重缓急的认识就出了问题。生意的成功取决于能否赢得新老客户，因此努力留住这些客户资源将对一个公司的茁壮成长起到重要作用。你最好能够关注团队的成功，否则你的员工很快就会斗志松懈，表现差劲。记住：看不见，就想不到。鱼肉都是从鱼头开始腐烂的。对于成功你表现得无所谓，那你的员工也会学你的样子，觉得成功并不重要。

如果你没有找出时间来向你的员工以及他们所取得的成功表示祝贺，那你对事情轻重缓急的认识就出了问题。