角度来看，我们都没有与沃达丰合作的理由。"

数百亿的白花花的银子唾手可得而不要，一些业内人士对李嘉诚的决定感到不可思议，疑惑不解。也有人认为和黄所发表这一公开声明，实际上意味着李嘉诚将坚守其欧洲市场的发展计划，不会轻易撤出。也有人说，李嘉诚与曼内斯曼公司之间早已签订了协议，即李嘉诚手中所

持有的10.2%的曼内斯曼公司的股权在18个月内不得出售，没有自由支配的权利。无论外界怎么猜测，李嘉诚心里却有着自己的一杆秤，他实际上以并未兑现的虚拟的318亿港元，换取了日后在曼内斯曼公司内部的威望和决策的权利。

无论外界对李嘉诚的这个决定作出怎样的评价和理解，有一点却是毋庸置疑的，李嘉诚的这一决策不但能使长江实业集团借曼内斯曼公司之力实施其在欧洲电信领域中大展宏图的战略，还能轻松地赚得上百亿港元的利润，而且，李嘉诚从中获得的额外财富更是无法估量的。

其实早在1989年，李嘉诚就在英国的电信市场上进行过投资，但几年下来一直赢利状况不佳。为了重新调整在英国电信市场的投资计划，李嘉诚又在1996年新成立了一家orange公司，并使其在英国成功上市，在这次投资中花费了大约84亿港元的资金。

皇天不负有心人,经过长期的努力和摸索之后，李嘉诚终于迎来了事业的又一次转机。1999年，李嘉诚决定将Orange公司的部分股权进行出售，由德国曼内斯曼公司获得了部分股权。此后不久，李嘉诚又与曼内斯曼公司进行了相同份额股权的兑换。最后的结果是，李嘉诚仍然拥有Orange公司的控股权，是Orange公司的决策者，而且还顺利地成为曼内斯曼公司唯一一个以私人名义入驻董事局的人，也就是个人大股东。此外，李嘉诚还获得了大约1100亿港元的现金。各界媒体对此作出的评价是；李嘉诚在与曼内斯曼公司的这笔交易中，没有支付一分钱，等于是零投入，就轻松赚得了1100亿港元的收益和曼内斯曼公司的大量股权。李嘉诚与曼内斯曼公司的这场经典的交易案，不但轰动了全世界，而且使李嘉诚"地产天王"的形象也发生了转变。

但是，就在赞叹声尚未完全消散之际，总是出人意料的李嘉诚却又卷土重来，斥资百亿美元踏上了执着而坚定的3G之路。

所谓3G,就是英文名称3rd Generation的缩写，即第三代数字通信。

1995年，第一代模拟式手机(1G)问世，但它只能进行语音通话；1996～1997年，出现的第二代手机GSM、TDMA等数字手机(2G)便增加了接收数据的功能，如接收电子邮件或网页；第三代手机的移动通信技术，相对前两代的主要区别是：将无线通信与国际互联网等多媒体结合成新一代移动通信系统，它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。为了提供这种服务，无线网络必须能够支持不同的数据传输速度，也就是说，在室内、室外和行车的环境中，能够分别支持至少2Mbps(兆字节/秒)、384kbps(千字节/秒)以及144kbps的传输速度，大大提升了传输声音和数据的速度。

自2000年取得英国3G牌照开始，和黄先后取得7个国家及澳门地区的3G运营牌照。李嘉诚十分看好3G的发展。当他再次决定花重金全面进军电信行业时，正是看准了这个市场潜在的巨大发展势头。2G时代即将过去，更现代、更人性化的3G时代即将到来。为了先人一步，抢占有利地势，李嘉诚坚持不懈地在亚洲、欧洲甚至全球推广3G网络。按照李嘉诚制定的发展计划，和黄将在英国、意大利、瑞典、丹麦、爱尔兰、以色列、奥地利、澳大利亚、新西兰及香港等地推出3G业务，成为全世界3G第一运营商。

2001年7月，香港政府宣布：将公开竞投四张3G牌照，执照期限是15年。与欧洲等国的

3G牌照拍卖所不同的是，香港政府拍卖3G牌照将采取先审核后竞投的方式，并规定了相关条

件。第一步是请有兴趣的公司提交正式申请，初步审核之后，如果有四家以上的公司通过，政府就立即举行拍卖。每一家参与竞投的公司都必须先缴纳2.5亿港元作为订金，如果总共只有4家公司通过审核，那么四张3G牌照将以底价分别出售给这四家公司。

香港政府还制定了详细的要求，在四张3G牌照以底价出售后，第一阶段竞标价将是未来运营商网络营业额的5%,且前5年最低保证金为每年5000万港元，从第6年起，最低保证金会逐年增长，一直到15年期限到期为止。有人细心地计算了一笔账，若是按照香港政府的要求，这一张3G牌照的净现值将高达7.65亿港元。

当时，香港共有6家移动通讯运营商，他们均表示，这个价格相对于亚洲其他国家要昂贵一些，比如新加坡，因此需要多一些时间来考虑是否参与竞投。毕竟在那个时期，全世界都对3G充满了期待。大家都很清楚，3G的前期投入将是一个惊人的数字，但考虑到3G的火爆前景，运营商们都跃跃欲试，想率先拿到3G牌照，在新型通讯市场上一试身手。

在6家移动通讯运营商中，有5家动了心思，准备参与竞投，最有获胜把握的是香港3大移动通讯运营商，这三家分别是李嘉诚旗下的和记电讯、香港移动通信CS1和数码通电讯，其中以李嘉诚的和记电讯意图最明显，也最有信心。此时，李嘉诚已经下定决心，要尽快涉足3G事业，几乎就在香港政府宣布竞投3G牌照的同时，李嘉诚也公开宣称，在2002年中期，和记黄埔打算

于欧洲推出第三代移动电话网络服务，全面铺开3G计划。

两个月后，香港政府拍卖了四张3G移动通信运营牌照，李嘉诚如愿拿到了其中一张，由于香港的电讯市场不太景气，因此，在发出这四张牌照后，香港政府特别承诺，从这一年直到2005年之前，都不会再发新的3G牌照。这对于拿到牌照的和黄及另外三家移动电话运营商来说，是再好不过的消息。这就意味着，在很长一段时间内，整个香港地区只有他们四家是竞争对手，对手越少，市场就越大，只要努力做好自己公司的运营，在收益方面应该会有令人满意的结果。

李嘉诚抱着志在必得的决心，早已做好了充分的准备，就连3G手机，也早早谈妥了供货商。李嘉诚找的是摩托罗拉公司，并且已经签订了价值7亿美元的手机供应协议。根据这份协议，摩托罗拉公司将于2002年第3季度起为和黄集团供应3G手机，主要销往英国、意大利、瑞典及中国香港等地。此外，李嘉诚继续派员工与其他手机厂家商谈供货问题。

取得香港地区3G牌照后，李嘉诚仍然将战略重心放在欧洲各国，在他的计划中，和黄提供的3G服务，将应用于欧洲的7个国家——奥地利、丹麦、爱尔兰、意大利、以色列、瑞典和英国，以及亚太地区的澳大利亚和香港、澳门。和黄的管理层都赞同李嘉诚的战略部署，他们一致相信3G的时代已经到来，有人提议说：“有的3G牌照长达二十多年，我们和黄必须要创造一个至少能风行20年的品牌。”9月中旬，和记黄埔有限公司推出了以阿拉伯数字“3”为标记的3G服务标志。10月8日，和黄又公布了3G品牌设计的详细情况，并将制定的服务准则公布于众

虽然取得了德国的3C牌照，但因为标价太高，超出了李嘉诚的心理价位，在一番慎重考虑后，李嘉诚还是毅然放弃，将其转让给KPN公司。随即，李嘉诚重新调整了推广计划，在欧洲日前拥有3G牌照的国家中，将策略重点放在英国国和意大利。和黄首批3G手机共1000部，于10月2日在香港公开发售之后，李嘉诚最先在英国和意大利展开推广3G业务。他表示：这是

全世界第一次全面的3G服务，较以往推出的3G服务更胜一筹，改变了过去单向模式，也就是只能3G手机之间相互通讯，现在和黄新推出的3G服务是双向模式，也就是说3G手机与2G手机之间也可以互相通讯。李嘉诚的期望目标是在2003年底前，在英国及意大利分别赢得1130