世界上有很多人一直在很努力的工作，但收效甚微，甚至越用

用最少的时间创造最大的价值

劲越差劲。究其原因，就是把力量花费在了不必要的地方、不适宜的时间。有些人工作起来殚精竭虑，工作量是不少却得不到老板的青睐，默默无闻难有出头之日。我们要学会去做有价值的事，重要的事，而不是一些鸡毛蒜皮的小事。数量不代表质量，你做一万件小事都抵不上你完成一件大事、要事。

现代人见面问候最近工作如何，回答大都惊人的一致：“忙啊!”是的，有些"经济适用男"整天的忙东忙西，最后也没落得个好处。这些人可以称之为“穷忙族”。很多企业老板管理着一大摊子的事业，几百上千人的吃饭问题都能悠闲的吃吃早饭，下班陪陪家人。而有些人起早贪黑忙一天却没点实质性的成果。这就是“穷忙”、“瞎忙”。我们赞美勤奋，但是不会赞美盲目。盲目的勤奋简直像一个人和一群人在拔河，累不说还没赢的希望。

美国的杜邦公司具有辉煌的历史，但是当它发展到第三代领导人的时候却开始没落了。那位领导人就是尤金•杜邦。

在尤金•杜邦掌管公司之后，坚持实行一种“一把抓”的经营管理模式，公司所有主要的决策和许多细微的决策都必须由他亲自决定。在他规定的制度里面，哪怕是10美元的开销都必须经他同意，任何人不得越过他的职权。就连客户的感谢信和合作商的信函，他都亲自拆封复函。

尤金的管理模式，使杜邦公司的管理结构完全失去了弹性。许多问题无法得到及时的解决，重要的文件长期得不到批阅。杜邦公司也逐渐难以适应市场的变化，连遭致命打击，濒临倒闭。尤金本人也陷入了公司错综复杂的矛盾之中，各个部分的管理者纷纷表示强烈的不满，员工们也失去了工作的热情。1920年，尤金因为体力透支去世。

曾经有一位著名的企业家谈论他的管理之道时说道：“我从来不会把所有事都完成掉，我会留下一个缺口给属下。"不在其位不谋其政，如果总是片面的认为把所有的活都自己干完，那么一定不会成功，一个人的精力和才能是有限的，而需要处理的事情却是不尽的。你耗费大量精力去完成一些看起来很急很忙的事，但是不一定你的事无巨细能帮你处理好所有问题。

我们需要解决的是迫在眉睫的要事而不是急事，要事的解决总是能够给你带来一连串的效应。要事的完成总是能把众多的急事消弭掉。一个人对琐事的兴趣太大，那么注定他对大事的兴趣就会被分散。许多人整天忙于琐事，一副很忙的样子，其实内心深处在逃避着处理大事，处理要事。这就是一些人一直无法正视自我，面对成功的重要原因之一。

时间宝贵，我们不应把精力全都浪费在琐事之上。合理的分配时间，合理的分析事情，把一些看起来很急的事先放在一边，集中全力先去完成要事，那么一些琐事自然迎刃而解。让我们的努力得到更大的收获，这不是一句空话，而是要真真切切的去做，敢于去做大事、要事。

这是一个任务化的世界。我们每天都在不停的完成任务，员工有他的工作内容，领导有他的统筹规划。不过，即使再多的事情摆在你面前，你仍然可以选择最佳的方式去完成它们。你有多少时间能浪费在琐事上，而不是用来完成足以让你获得上司欣赏的大事上呢?只有追求高价值的要事，你才能获得高效益。人不要像蝼蚁一样一生碌碌无为，而是勇敢些，像狮子一样去捕获大型猎物。

用最少的时间创造最大的价值

经济适用壁