对企业来说，增长是永远不变的任务；对创业者来说，不断进化也是天赋的使命。身处乌卡时代，慌乱或抗拒显然无法帮助创业者实现自己的目标。正确的做法是，理智、冷静地思考如何把时代给予的不确定性及可能的危机转化为企业成长、进化的机会。

关于这一点，大家可以从王阳明的人生经历中寻找答案。“艰难困苦，玉汝于成。”王阳明的一生是在种种危机中度过的，真正做到了“君子无往而不适”。

由此可见，当一个人或一个群体到了“适”的境界，不论经历怎样的挫折或困境，都能迅速调整心态和状态，找到困境的突破点。而达到这种境界，依靠的正是强大的自适力，即进化能力。

具体到创业这件事，所谓的“自适力”，就是指创业者为了适应和战胜市场环境而主动做出相应变化的能力，可以概括为以下公式。

自适力=反弹力+生存力+反脆弱力

这种能力可以让创业者自身及整个团队变得心安，以一种更从容、更平稳的心态去适应环境，调整企业发展的节奏，有时快一点，有时慢一点，但总体上能够坚持三五年不受市场环境的变迁影响，把风险和危机变成企业发展的机会。

在刚开始创办“参半”品牌时，尹阔选择了“护肤级的滋养型牙膏”作为进入口腔护理品市场的切入点。因为方向精准且正确，他们在这个赛道获得了不错的成绩和用户关注量。但是后来，他们高估了企业自身的能力和可调配的资源，忽略了市场的竞争强度，忽略了衡量资金池的深浅，盲目地踏上了多元化发展道路，开始拓展洗护和彩妆赛道的双品牌，导致资金不足带来的危机。

最终的结果可想而知。因为这一次战略层面的失误，参半团队的士气大大受挫，资金链紧张、消费者心智定位不明确等问题也接踵而来。尹阔说：“那应该是我们经历的最艰难的一年。”

但在这段时期，尹阔稳住了自己的心态，展现出自适力的强大。

他带领团队做了深度的内部复盘，并做了相应的战略调整。

首先，他们决定“断臂求生”。这是一个非常艰难的决定，因为一边是真金白银的库存，一边是为了清库存而必须消耗的广告成本和人员精力。经过漫长的会议讨论，尹阔决绝地全线砍掉了非口腔护理品业务，回归基本盘。

其次，寻找口腔护理品赛道内新的突破口。经过对一系列数据的整理分析和国内外相关品类的对比，参半团队发现漱口水是一个已经有100年历史的品类，在国外市场有极高的人群渗透率，但在国内还处于萌芽阶段。虽然从短期看，这个赛道的机会并不大，但如果对国内消费者的口腔护理习惯进行适当引导，未来一定有机会实现增长。

最后，尹阔带领参半团队调整心态，放手一搏。在筹备了3个多月之后，将账面上仅剩的1400多万元全部投入市场，抱着“不成功便成仁”的心态去打漱口水的“突击战”。这次的结果没有让大家失望，参半做到了电商平台相关类目的第一名，同时也获得了“新生”的机会。

与尹阔这样具备自适力的创业者相比，有些人从本能到理智都抵制改变，他们惧怕改变，大多很难适应时代和市场环境的变化，更容易陷入不愿意改变却又不得不改变的悲观、消极情绪中。

在我看来，这些不愿意改变的人之所以会被消极情绪带来的“痛苦感”包围，最大的原因是他们内心对挑战和威胁感到不安，心态不稳定，总有大幅度波动。俗话说“穷有穷过法，富有富过法”，我们能否适应某些事情，挑战舒适区，其根源在于能否做到自我调节，快速适应。因此，一个拥有强大自适力的创业者，大概率能够跑赢同行。

眼光长远，才能增益见识和格局。我们以一生为周期去看待变化，领悟到的是时代变迁、人性的复杂性和天道的规律；如果以10年为周期，看到的是常识与规则的变化；如果以3年或5年为周期，看到的是胆识和眼光；如果以1年为周期，大多会局限于天赋和能力的重要性；但是，如果我们以单日为观察单位，就什么也看不到，只能寄望于奇迹和运气了。

我们改变不了宏观环境，只能接受它，然后再以从个人微观调整提升得来的自适力去对抗危机和不确定性。当企业因为时代变迁和环境动荡而陷入危机时，创业者应该做到以下三点。

1. 瘦身求生

商场如战场，团队就是直接作战的“部队”。在竞争的过程中，如果队伍整建制被歼灭或被击溃，就丧失了再回到市场的机会，也很难抓住市场留出的真空机会。相应地，如果队伍保留着骨干精英和完整建制，就有再次起飞的可能。骨干精英和完整建制是一个企业战斗力的基本盘。

“留得青山在，不怕没柴烧。”对企业来说，危机也可能是一个好时机。此时更需要创始人做出清醒、正确、理智的决策，精简内部架构，培养得力干将。

2. 腾挪到新生态位

“树挪死，人挪活。”很多企业之所以发展一般，就是因为创始人缺乏面对事实的勇气，不敢或不愿意变换生态位。腾挪是适应生态的一种具体体现。时代和环境的变迁给企业发展带来了障碍，但同时也给企业腾挪到新生态位提供了绝佳的机会。

3. 解决积重难返的难题

企业处于顺利成长进化的阶段时，创始人通常很难主动注意到团队短板，而困难时期则可以让这些潜藏的威胁原形毕露。创业者应当利用这段时期苦练内功，为下一阶段进入扩张期积蓄力量。

从主动做出改变、实现成长的角度来看，自适力可以推动创业者和初创企业完成进化。我当年创办酷讯网，刚开始也创造过一段辉煌的战绩，但最终的结局并不理想。后来，我曾多次复盘这一次不算太成功的创业经历，最终得出一个结论：失败的原因是多方面的，比如认知不足，专注度不够，把战线拉得过于分散；战略能力匮乏，企业发展规划做得不够完善等。总而言之，我们在认知之外的赛道投入了太多精力、时间、资金，在熟悉且擅长的领域反而没做好，没能形成一个能够脱颖而出的“拳头”产品，并导致最终失去了核心竞争力。对一家企业来说，创始人任何一次决策的失误，或能力、心力、心态等任何一方面的缺失和不足，都会在一定程度上阻碍企业的成长，致使企业落后于市场和竞争对手的进化速度，最终被淘汰。商业市场和自然生态一样残酷，不适应者终将被淘汰。这也是我用“创竞市择，适者生存”定义市场的原因所在。

如果大家对市场有深入的了解，就能发现一个现象：它往往不会选择最强大或最聪明的创业者，而会选择最适合的创业者。能否成为最适合的创业者，关键要看其创业进化的速度能否超过竞争对手进化的速度。

阳明先生有句名言：“辨既明矣，思既慎矣，问既审矣，学既能矣，又从而不息其功焉，斯之谓笃行。”意思是：已经分辨清楚、思考缜密、问得详细，已经学会了，还是持续不断地用功，这就叫笃行。

没有人是天生的圣人，阳明先生从最初树立成圣的志向，到龙场悟道，这一条路走了整整30年。其间遭受了诸多难以想象的苦难，比如遭廷杖、下大狱、被追杀、被贬龙场……但阳明先生没有停下追寻的脚步。一个人用一生专注做一件事，哪有不成的？