洞察行业规律，并把细节做到极致

“升维思考，降维打击。”这是我们通过本书中的论述强调的一个宗旨——升维思考是一切商业活动的前提，要合并维度进行重点思考，站到更高的地方看到全局。只有这一步成功了，接下来采取的降维攻击策略才能达到效果。

因此，企业家们要站在高处思考，要比别人（对手）想得更多、看得更远、了解的更透，要透过现象看本质，把抽象的概念聚集起来，从中抽丝剥茧、细化总结，洞察行业规律，在竞争中才能更准确、更凶狠地打击对手，出拳才可以更为有力。

就拿现在非常流行的“大数据行业”来说，虽然大数据的应用颇为广泛，已经成为互联网商业、人工智能及政府部门的核心应用，但由于缺乏统一的标准，每个行业所采用的做法都不一样，怎么从这些千奇百怪的、抽象的大数据产品中找出一致的东西，从而在设计和方案中做到升维思考，提炼出规律，进而在自身的技术优势上对对手进行降维攻击，覆盖市场，形成压倒性的局面，就成为这个行业的从业者重点思考的问题。

有一次，我到华盛顿参加一个大数据论坛。许多企业都是我的老客户，他们在几年前对自己的高层做过高端的思维培训。有家企业的总裁说：“我们不害怕对手变得更强，但我们害怕自己失去了定位的能力。”什么意思呢？他讲到了自己深层次的担心，那就是谁都知道大数据对他们这个行业的影响是颠覆性的，未来离不开大数据，但他们不清楚这个行业未来的走势，对前景有些迷茫。相比强大的对手，这才是最可怕的情形。

就是说，升维思考需要你做到：

第一：要首先洞察自己所处行业的特点、规律及趋势。

对行业的发展，新技术、新理念的应用会起到什么作用，产生哪些改变，会有哪些新的机遇、新的风险，都要有直观的判断。如果这一点做不到，你就是一个手持先进武器的瞎子，只能在黑暗的丛林中被动挨打。有许多公司都是以这种方式窝囊地输掉了比赛。他们有资金，有技术，有人才，但就是不了解行业的前景，经营起来步履艰难，事倍而功半。

第二：要深入了解自己的需求。

并且，要结合行业的发展（第一点）找到自己的定位和机遇。有了这一点，你才能够看清未来的位置，看到自己成长的上限。比如大数据行业，作为一种互联网模式发展的必然结果，也是人工智能的核心元素，它对你意味着什么？通过对各个行业大数据的挖掘、处理、分析，是否能将过去复杂庞大的信息量简化为一个又一个明确直白的方案？理解这个问题的过程就是升维思考，运用这个功能的过程就是降维攻击。

毁灭你，与你无关

问题一：“为什么我们需要三体思维？”

问题二：“为什么我们要学习升维思考，要掌握降维攻击？”

如果你读过刘慈欣的《三体》系列著作，就会明白这句话是什么意思。“毁灭你，与你无关。”这是《三体》中描述的一个世界。即，我把你毁灭了，而你死都不知道怎么死的，并且我的攻击行为与你没什么关系，因为我们不在同一维度，你连做我对手的资格都没有。

这恰恰是互联网时代行业竞争的真实写照——如果你不具备上述能力，你可能连竞争的机会都没有，就已经从市场上销声匿迹了。这是一个很残酷的观点，但也是普遍存在的事实。这是胜利者对失败者的蔑视，也是宇宙丛林乃至人类的商业丛林始终贯彻的一条潜规则——它更是一条铁规！

现在，很多互联网行业的大佬纷纷成了“三体迷”。阿里巴巴的资深总裁金建杭更是要求整个团队都必须阅读一次《三体》，为此还专门邀请了刘慈欣去阿里巴巴公司的总部做报告；小米公司的雷军也是如此，他对三体中阐述的观点赞赏不已。在金山集团的战略研讨会上，他花费了大量的时间谈论自己对《三体》的见解，认为书中关于降维的理念对他有很大的启发；中国第一家轻奢餐品牌“雕爷牛腩”，其创始人雕爷孟醒最喜欢说的一句话就是：维度攻击！

说白了，互联网模式下企业的发展就是维度的进化——要么升维，要么降维。你站在原地就只能被别人攻击。对于生存在低维度的产业而言，高维产业的自然扩张就会在不经意间导致其灭亡。它们并不想消灭低维度的公司，但这又是自身发展不可避免的。高维平台的企业对低维平台的公司具有无限降维的能力，同时他们也拥有升维思考的本领，具备更宏大的视野，也就获得了更美好的未来。

聚集“抽象规律”

这几年，“三体理论”的火暴并非是偶然现象，任何理论的诞生都与一个时代的变化息息相关。而我们今天生活的这个世界，正在悄无声息地发生着巨大的变化，你我都身在其中，区别是我们感觉和体悟到的东西可能并不一样。

当互联网异军突起，你会发现以前我们熟悉的那个线性的、规律的、可预见、可把握、可控制的世界，突然间变得无比陌生了。工业世界几百年来建立起来的文明、财富、文化和秩序的基石，也因为互联网的迅速扩张正逐步被颠覆，与之伴生的是新经济、新规则、新秩序和新文明遍地开花。也许你忽然有一天感觉到生活充满了迷茫、困惑和不安，因为我们看不懂经济的走向，摸不透世界各个角落每天发生的“偶然”事件，不确定、不可知、不安全等诸多的情绪围绕着你。

你不必感到惊讶，你能感觉到的，那些生活在高纬的互联网大佬，他们的感觉比你更加强烈。即便是这个世界上最成功的阶层，他们也都害怕“不安全感”，这令人充满恐惧。比如，马云最近多次在公众场合表达自己的心声。他说如果人生可以重来一次，自己绝不希望过今天这样的生活。同样的话俞敏洪也说过。他说自己最后悔的就是新东方上市。相信这些成功的企业家并非是在“矫情”地炫耀自己的成功——他们的这些不安的感觉是真实的，也是对后来者的提醒——在这个瞬息万变的新时代，处处隐藏着可以施展降维攻击的对手。他们要面对的恐惧、压力、不确定、不安全感，绝非普通人可以想象。站得越高，就越能感觉到“身处高纬度的战栗”。

①未来的世界将失去章法，并毫无规律。

当互联网商业开启新的时代后，一个非线性、无规律、不可预见、不可测度、不可把握的新世界正以不可阻挡的态势出现在我们的面前。在新的商业社会中，它如同《三体》中的黑暗森林，毫无规律可言，也没有章法可循。在这里，胜者为王，而不是强者为王，没有谁是绝对安全的。

②你要做的不是逃避，而是开发自己的洞察和想象力，对新世界进行抽象和聚集。

全世界的互联网大佬们突然发现，以往叱咤风云的经验和赖以成功的智慧现在已经分文不值。对未来的世界，自己最缺乏的不是知识，而是敏锐的洞察力和“抽象聚集”的能力。逃避解决不了问题，逃避就等于提前认输。你需要做的，是让自己变得超级敏锐起来，主动提升自己的思考维度，比别人更早地了解这个世界。

不确定的“全新未来”

面对一个不确定的未来世界，我们最需要掌握何种能力去应对？

也许你第一时间想到的是卓越的领导力、超强的管理能力、高效的执行力等等，这些很重要。但对于今天这个变幻莫测的世界，我们更需要的是能看到未来的能力——要锻炼洞察力，同时也不能缺少了必要的想象力。

你要思考并回答以下问题：

•如何做减法？降维的本质在于做减法，将过去冗长的流程精简浓缩成一条线、一个点，找到核心价值，确立核心优势。你是否有这样的能力去面向未来？

•如何寻找破局点？当各种维度都消失时，哪一点才是重要的突破口？你如何通过降维化生存实现弯道超车，在实力不如对手的情况下确立自己的生存之道？

•如何升维思考？要站在比别人更高的维度去想清楚方向，但怎样才能发现那个更高的维度，对复杂与并行的支线进行合并思考，做出决策，然后有效地执行？

在随时可以发动降维攻击的时代，未来是不确定的，既充满了机遇，也潜伏着凶险。未来距离我们一点都不遥远，危机也一直与我们同在。沉湎于现状，就会忽略寒冬的降临。就像瑞星和卡巴斯基没有意识到360的崛起，苏宁和国美也没有想到阿里巴巴是自己最大的敌人，移动和联通坐在移动互联的顶端，同样也没有料到有一天会面临腾讯的巨大挑战……互联网经济背景下的未来商战早已经打响，你没有感觉到，恰恰是因为“未居高位”，或者没有及时地升维思考。

任何一个行业都在受到互联网+的驱动，快速发展到了突破常规速度的程度，未来是不可测的。无论大企业还是中小公司，要时刻保持强烈的危机感。因为保不准哪一天就会危在旦夕。在黑暗丛林中，没有永远的敌人，也没有永远的盟友。