个。另外，这家公司拥有50名科学家，其中20名有博士学位。公司发言人说：这些科学家正夜以继日地进行生物科学方面的研究。

公司管理层认为，这是公司的财富。他们已制定出一系列有助于这些人才发展的政策，包括薪酬方面的政策，培养他们对“公司的忠诚”,以此作为长科未来竞争的本钱。

他们开发了五大类产品，其中包括健康食品、农用化肥等。据估算，未来市场总值可望达到2500亿美元。公司表示，这是“长江生命科技”的前景所在。

一般而论，从事生物科技开发的公司短期内难以获得盈利，另外又需花费大量的投资，属于资本密集的行业。因此，外界并未普遍认同、看好这只新股。不过，在7月2日下午记者会举行到一半时，李嘉诚出人意料地出现在会场，并与台上6位公司高层举杯祝酒。

李嘉诚的出现一时引起会场躁动，百余名记者大部分蜂拥逼近李嘉诚，并就公司未来前景等问题穷追不舍。有记者问李嘉诚“长江生命科技何时才能赚到钱?”李嘉诚就表示具体时间不敢肯定，但他说：“我可以告诉你：‘我对公司有信心'。”

李嘉诚所在的长实持有“长江生命科技”40%的股份，另外，李嘉诚本人则拥有29%的股份。

在2002年7月16日的首个交易日中，长江生命科技虽然没有像当年Tom.com那样万人空巷，但公开发售部分获得120倍超额认购，配售给专业及机构投资者的部分也获得约9.5倍超额认购。长江生命科技当日收市报2.15港元，较招股价升7.5%,成交金额为14.54亿港元，长

科成交达6.65亿股，并以约138亿港元的市值，一举成为香港140家创业板的龙头老大，占当日创业板市场总成交金额的22.5%。

令李氏家族感到欣喜的是，长科以每股2港元公开发行的新股获得了120倍的超额认购，上市前其暗盘交易价最高达到4港元，一度拉动了香港的生化医药概念股。

此后的市场表现也不俗。

2003年非典期间，非典引起香港市民的恐慌。市场的恐慌往往会催生新的机会。针对抗击非典疫情，长江生命科技宣布提早推出Vita Gain免疫素，刺激了股价大幅飙升19%,同时带动香港创业板指数逆市大涨5.6%。

长科上市后，其特种肥料推广及癌症药物开发并未如投资者憧憬般进展迅速，其股价也持续下滑。长科股价最高是2002年7月16日上市时的2.27港元。4个月后，该股曾经跌至1.20港元下方，投资者损失惨重。

长科主席李泽钜宣布，推出“长江健康自强行动”,任何人士在完成该公司推出的Vita Gain免疫素疗程后若患上伤风感冒，集团将提供免费医疗服务，若服用人士染上非典型肺炎，长科则会提供20万元保健金。

李泽钜表示，此次推出的免疫素，部分将拨作香港医护人员服用。产品推出前，曾给500名员工服用，发现病假数字有所下降。该公司预期，此产品预计每月可生产10万瓶，售价“相当于喝一杯咖啡"。消息一出，长科股一下子大涨近两成，收报1.73港元。如果从当月初的低位

1.16港元算起，该股几乎涨了50%。

长科迅速把非典危机变为商业机遇，为公司产品的服用人士提供信心保障，同时采用特别的营销手段，得到了投资者的认同。长科目前的收益主要来自投资及利息收入，要成为真正的生物科技公司还有待努力。当然，不可忽视的是，长科发行新股得到的25亿港元还有24.7亿未使用，只是部分购买了债券，这将为公司科研发展以及之后的收购兼并奠定基础。

2003年非典疫情的爆发，让人们对奋战在抗击非典第一线的医护人员们更加崇敬。香港发起了“一人一个橙”行动。组织人员致电长实集团主席李嘉诚请求支持。于是，李嘉诚从其基金会中捐出部分资金，购买100万个金山橙，分批送给香港5万名医护人员，表示对他们工作的支持与敬佩，这也体现了传媒特有的魅力。

超人的眼光与常人就是不一样。突如其来的非典疫情让人们悲观、惶恐，而李嘉诚则把它当作了一次意外的商机。他的长科在股市上不俗的表现就是证明。与此同时，他将目光投向了华娱卫视。他要将资本投到新的篮子——传媒中去。有人做过一个恰当的比喻——当资本爱上了传媒。

商机无处不在。李嘉诚的智慧在于此，他从有人避之不及的非典爆发中发现了新的商机。尽管他本人并不喜欢娱乐业，但是投资做生意和个人喜好是不同的，他区分得十分清楚。

在此之前，李嘉诚曾多次表达了自己对投资大陆传媒市场的兴趣，他也已经在内地收购了鲨威体坛、羊城报业广告公司以及《亚洲周刊》。

不过这一切都还只是“练兵”行动，真正地进入娱乐界，则是入主华娱。

总部设在香港的华娱卫视，是1995年新加坡华人蔡和平一手创立的一个24小时华语娱乐频道，创办后的经营状况一直令人担忧甚至面临破产。

2001年10月，华娱卫视成为首家在中国内地获得有线电视落地权的境外电视频道，进入广东地区。美国时代华纳旗下的特纳广播公司控股后，华娱电视举步维艰。因为在广东、香港与台湾这三个地区，地方电视的竞争异常激烈。凤凰中文台、星空卫视和亚视也获准进入广东省有线网络。在所有竞争者中，华娱唯一值得夸耀的是它有着实力雄厚的外资背景。而在香港，华娱的生存空间非常狭小，受到老牌电视台无线(TVB)和亚视(ATY)的挤压，它的广告收入十分有限。

AOL时代华纳——特纳广播公司在完成一系列并购案之后，成为全球最大的传媒集团。然而合并之后的经营状况却一直不尽如人意，网络泡沫破灭、股价连番下挫，2002年的亏损额达到1997亿美元。内外夹击下，2003年还处在投入阶段的华娱卫视对AOL时代华纳是一个不小的包袱。当时，AOL时代华纳已经在考虑变卖资产减债。华娱就成为第一个被开刀的对象。

2003年，特纳广播亚太总裁马可宝曾表示，集团希望为华娱引入具有中资背景的股东。AOL时代华纳已开始与不少有中资背景的公司接洽。此时，李嘉诚的TOM集团走入AOL时代华纳的视线。身为亚洲首富的李嘉诚除了拥有雄厚的资本实力之外，他本人还在中国政府和民众中具有良好的声望，这也是AOL时代华纳看重TOM的地方。

华纳的这个平台也诱惑着野心不小的TOM,于是双方互相“倾慕”,一拍即合。

2003年7月2日，TOM以每股2.535港元发行约2100万TOM新股，收购华娱卫视约64%的股权，成为华娱卫视的最大股东，而AOL时代华纳分公司“特纳广播”会继续持有余下36%的华娱卫视股权。TOM在华娱卫视整体的营运上拥有控制权，包括业务发展、节目制作、广告销售和市场推广及营运，“特纳广播”则将管理华娱电视的节目内容准则和继续执行现时与中央电视台CCTV-9的对等落地协议。

TOM公司取得华娱64%的股权的同时，承诺在未来30个月内提供不超过3000万美元的运营资金。也就是说，TOM将承担全部运营费用并主动背负起亏损的包袱。

完全接过这个包袱之后，TOM达成了进军内地电视市场的目标，开始进行本土化改革。华娱卫视采取了一系列的行动，其中包括将运营总部由香港移至深圳，同时在北京、广州、上海设