我的岳父是个充满有趣想法的人。不论是工作还是生活，只要我需要寻求建议，我都会找他帮忙。一旦开始交流，我们两个人都会源源不断地产生我认为极富成效的想法。结束交流时，有时我会对他说：“如果你再想起来什么，跟我说一声。”对此他的回答始终是：“不会有什么了。”

不得不说，在我认识他的这么多年里，事实确实如他所说。他从来没有在结束交流后打电话对我说：“我又有了新的想法……”他并非故意不再帮忙，他只是熟知自己的思考方式而已。他自己能在激发他人灵感时进行最佳思考，但在那个过程中没有出现的想法，日后也不会出现。

我当然不是说他从未独立产生过原创的想法——恰恰相反，他总是源源不断地产生灵感。然而，对于那些他原创的想法，他甚至希望由其他人表述出来，以此帮助双方建立可以合作的默契。他会仅仅出于这种目的就与几个朋友交流，每次他都会选择最合适的交流对象。

按照我的经验，几乎没有人能在不听取他人意见的情况下就将一个概念雏形转变为具有可行性的模型。 与其他人合作时，至少在获取创意方面，几乎所有人的思考都会变得更出色。其他人可以推动你走出思维定式，让你走上新的道路，你也可以为他们做同样的事。合适的人能帮助你从自己从未考虑过的全新角度进行思考。

当我最初构思《极简工作本书时（也就是这一系列的第一本书），我拥有的不过是一个书名和对大体内容的模糊概念。我并没有在大脑中继续构思，而是立刻和编辑进行了讨论；我们共同确定了那本书以及系列图书的概念。说实话，我已经记不清我们的对话是如何进行的了，也记不清是谁提出了具体的想法，但我敢肯定，我的编辑们也记不清了。我只记得谈话结束时，我们已经有了一套成熟的想法，而只靠我自己是完全想不出来那些内容的。他们也会承认，我们共同想出来的也比他们自己的创意更好。

看到现在你应该已经明白了，咨询他人具有重要意义。你可以和多人交流；既可以分别和每个人交流，也可以和所有人一起讨论。你需要了解该和什么人讨论什么问题，也可以想办法增加可讨论问题的对象。不同的人可能会为解决不同的问题提供帮助。

这些年里我搞清楚的另一个问题是，人们喜欢被征求意见（至少那些较善于讨论的人如此），也喜欢讨论各种观点。当我咨询一个人的意见，并且表示对方的意见很有价值时，我还从来没有被人拒绝过。他们大多有种受宠若惊的感觉（也理应如此），也很享受我们的对话。你为什么不试着问问呢？

其他人可以推动你走出思维定式。

发挥其他人的优势

你玩过密室逃脱吗？就是花钱和一群人被锁在一个房间里，用一个小时来解答一连串问题，最后解锁大门。几年前在赫尔辛基时，我和四个家人一起玩了密室逃脱。我们完全不知道会发生什么，最后只能说完成了游戏，而且是在游戏组织者特意安排的几个线索的帮助下才完成的游戏。我们为什么没能做得更好？我来告诉你答案：因为我们完全不能像一个团队一样思考。

若要为自己辩解，我要重申的是我们完全不知道这个游戏怎么玩。我得想办法再玩一次，如果换一种应对方法，我相信我们能做得更好。我们在那个游戏中只顾着眼前的任务，试图解决出现在眼前的所有谜题。但其实我们应该采取如下做法。

我们应该提前决定，所有和逻辑/数学有关的问题都应该立刻交给我的女儿，而她应该停下手头的其他事情，专注解决她专长的问题。碰到挠头的谜题、手足无措时，我们应该把问题交给大儿子，因为他具有横向思考能力。我们必须让他一个人解答谜题，除非他主动寻求帮助，这条当提前确定。我的小儿子应该处理让人烦躁的问题，因为他很少会感受到压力；此外，他还能帮助其他两个人思考。我的妻子应当担任项目经理，因为她的思维天生就具有逻辑组织性 。我不确定自己能做什么，也许就是不去妨碍他们，或者为他们加油鼓劲，让他们保持乐观心态。

密室逃脱本身就是一个和思考有关的游戏，除了偶尔打开一个盒子，你能做的就是思考，从思维的角度出发，让每个人都发挥其专长。这本书旨在描述如何学习不同类型的思考方式，让自己的思考更有纪律性，或者更有创造力，或者更健康，目的就是拓展一个人的多种思考能力。可不管学会了多少优秀的思考习惯，一个人总存在相对的强项和弱项，和其他人一起思考时，如果能正确发挥自身优势，你就能获得最佳结果。

我要承认，我们在密室里发生了争吵。虽说争吵的本意是好的，可当时间一分一秒流逝时，争吵没有任何作用。争吵的原因不仅在于我们没能发挥各自优势，而且也是因为我们没能正确地认识到其他人的优点。明知自己的某种能力是所有人中最强的，但其他人从未想过咨询你，这种感觉糟透了。

所以这条的不仅是发挥自身优势，而且也是在强调认可其他人的思维方式，发挥其他人的优势。这是一条写下来看似显而易见的认真思考时你就会惊讶地发现，这是一条多么容易被人忽视的一个人总存在相对的强项和弱项。

蜂巢思维

这是上一条续。我认识很多人，他们的心智让我感到敬畏。他们拥有闪电般的思维，能够依靠本能解决问题，弹指之间就能想出优秀的创意，能够理解极端复杂的逻辑概念，仅靠大脑就能进行大量数学运算，能横向发展，也能明确地感知道德对错。

我也和思考缓慢、过于注重分析，或者把事实和数据看得比真实的人更重要的人合作过。从我个人角度来看，我会因为这些与我不同的思考方式而心烦意乱。但重要的是，我们必须承认，这些思考方式也各有益处，有时它们能提供更多的价值。

与其他人合作、共同思考时，想办法把所有人都看作某种形式的蜂巢。每个人都是一个更伟大的整体的组成部分。你们所有人都拥有解决问题所需的各种思考能力。

即便独自一人，你也可以调动自己大脑的不同部分，应对正在面临的挑战。做饭和做会计工作时，你动用的显然不是大脑的同一部分。读报纸上的文章和听孩子情绪性的发泄时，大脑中燃烧的也不是同一种神经元。你需要所有技能、功能和神经中枢，但不需要它们一次性同时发挥作用。

这个道理也适用于永远关注细节的同事，或者总想搞清楚事情的运行方式、而你只想知道对方能为你做什么的朋友。一个重大团队项目出现时，你会忙于思考创意、组织物流、计算数据，或者做其他自己喜欢或擅长的事情；而这个类似蜂巢的项目也需要其他可靠的人负责细节问题，或者理解工作的整体运行机制。

所以你要对团队中与自己思考方式不同的人多一些耐心、宽容和理解，甚至要学会感激他们。因为没有他们，蜂巢会因为各种你无法解决的问题而停止正常运转。每种思考方式都有生存空间，而何时需要哪种思考方式，则完全由团队决定。

你们所有人都拥有解决问题所需的各种思考能力。