所谓容“蠢”度，更多时候指的是一种面对错误时的心态和态度。在创业过程中，犯错在所难免也不可怕，关键在于创业者如何对待自己犯的错误。

阳明先生曾说：“只存得此心常见在便是学。过去未来事，思之何益？徒放心耳。”这句话是在告诫我们，只要常常存养内心，便可以觉察到心的存在，这就是做学问。对已经发生的事情和没有发生的事情，过度思考很可能没有任何好处，这种胡思乱想只会让我们丢失清明的本心。

因此，在面对这些错误时，创业者一定要懂得放下。很多时候，越在意，心里就越乱，反而被情绪控制。往者不可谏，来者犹可追。创业者要做的应该是不断提高自己的容“蠢”度，从错误和失败中吸取教训，获得成长进化。

商业市场是非常复杂的，各种信息、数据、技术、趋势日新月异，即便是某一个细分赛道内的企业，也处在持续的变化当中。而无论是市场的变化、趋势的变化，还是消费需求的变化，最终都会作用于企业，倒逼企业提升自适力，做出相应的改变。

企业的这种改变大致可以分为两种：主动型和被动型。前者很容易理解，创业者基于自身的认知力、战略能力、格局等自适力，主动顺应时代需要，调整企业发展策略；后者则大都是在市场竞争的压力之下，被动做出调整。

无论主动改变还是被动改变，创业者都有可能在改变的过程中犯错，没有人敢说自己百分之百读懂了市场，或者保证自己的方案百分之百有效。如果创业者容“蠢”度高，能以一种正确的心态和态度去面对以往的愚蠢和错误，从中吸取经验教训，获得自我成长，那么就可以大幅度提升企业发展的可能性。

杭州红盟文化创始人余南南就是一位容“蠢”度很高的创业者。

2020年9月20日，余南南在南昌和几个合伙人“和平分手”，结束了第一段合伙创业经历，开始了重新创业。其实在和之前的合伙人分道扬镳之前，这个团队曾经历了长达三四个月的拉扯、内耗，是余南南创业以来“踩坑”最多的一次经历。

但是，当余南南回顾这次创业时，并没有对他人心存一丝一毫的怨恨，有的只是深度的反思和总结。另外，通过这次经历，他在股权、谈判、人性、团队管理、财务意识等方面的能力都获得了很大的提升，所以他十分感激自己拥有这段经历。

2020年10月1日，余南南带着6个人来到杭州，创办了红盟文化传媒。这是他第三次创业，用他的话来形容却是：“一切都像是重新开始了一样。”从这句话不难看出，他的状态、心态非常不错。因为是刚刚起步，所以公司的一切事务，包括搬桌子、拉网线、铺地毯这些杂事，都需要余南南亲力亲为，可他乐在其中。

余南南给红盟文化设定的第一个“三年目标”是，做成一个10亿元的新媒体营销生态。他带头加班拼搏，几乎每天都是从早上八点工作到夜里一两点。团队中的小伙伴们也没有叫苦叫累，反而觉得非常充实。一个月之后，他们的小团队完成了400万元的业绩。

2021年，杭州红盟文化迎来了飞速发展期，从1月的1000万元到4月的4000万元，业绩不断创造历史新高。与成绩一样，余南南的自信心也开始膨胀起来，他决定下场做品牌。

很多情况下，创业失败最根本的原因并不是市场竞争失利或行业发生了剧变，而是因为创业者对团队及自身综合能力认识不足，导致过于乐观地预估了企业的发展前景。简单来说，就是创业者盲目地执行了不正确的“奇招”。我从旁观者的角度观察和总结过太多这样的案例，所以才会不厌其烦地告诫创业者要专注。

当然，从创业者的角度讲，因为执行了“奇招”而遭遇暂时性的失败或困境，并不一定是件坏事。有时候，这样的经历不仅可以让创业者丰富经验，提升认知力和自适力，还能鞭策创业者自我反思，提升容“蠢”度。

余南南在下场做品牌之前，其实并没有太多相关认知和经验，因此只能摸着石头过河，寄希望于有了资本积累之后，再请专业的人把关。正是源于这样的心态，他才受到了“2021年最惨痛的教训”。

由于公司增长乏力，他们把很多问题都归咎于人才匮乏，试图通过招聘更多的人解决这些问题，所以那段时间一直在盲目扩张。但这么做的结果就是，人效持续走低，团队内耗空前。所有人都是为了做事而做事，部门与部门之间存在严重的扯皮推诿现象。作为创始人的余南南每天像救火员一样，哪里需要他，他就往那里跑。后来他对我说：“那段时间，整个团队，包括我自己，都非常消沉，心态很差。”一个明显的体现就是，公司原有的业务基本盘特别不稳，公司面临巨大的亏损。

在意识到这些问题之后，余南南首先摆正了自己的姿态，找回了创业的初心，然后通过总结经验教训、调整团队和业务策略等方式，逐渐把公司拉回了正轨。

当然，提升容“蠢”度并不意味着毫无底线地忽略错误。只有创业者能够正视错误，并从中得到成长进化的能量，错误才有意义。