自地球诞生以来，一共发生过五次“生物大灭绝”，使无数生物成为历史的尘埃，只有极少部分留下了曾经在地球生存的遗迹——化石。但是也有很多物种躲过了其中的一次甚至是多次物种“大清洗”，它们凭借的就是独家进化“秘籍”。

即便是在大灭绝的时代，它们也能展现出无与伦比的自适力，从而存活下来。创业求生也是同样的逻辑。创业者要想在竞争激烈的市场中存活下来，就需要具备培养和提升自适力的秘籍。

1. 自己开悟

很多白手起家的创业者，一没有资源，二没有人际关系网络，三没有相关的经验积累，在这种情况下，想培养强大的自适力，只能自给自足，自己开悟。理想汽车和汽车之家的创始人李想，就是这样一位靠自己开悟的创业者。

2000年，李想创办了泡泡网，这是他的第一次创业。在李想的运营和商业运作之下，泡泡网成了中文IT垂直类网站的领跑者之一。对一位创业新人来说，这个成绩绝对算得上优秀。后来，泡泡网被收购，李想开始着手准备第二次创业。

2005年，汽车之家正式上线。可能很多人都不知道，当时国内汽车类的网站多达上百个，在这种白热化的竞争环境中，李想展现出逐渐成熟的自适力。汽车之家也凭借中立客观、数据库、实拍图片等优势脱颖而出，在不到1年时间，就杀进了赛道内网站访问量的前五名，并于2008年成为行业内当之无愧的第一名。

2013年，李想带领汽车之家在纽约证券交易所成功上市。

2015年6月，李想卸任汽车之家总裁。同年7月，创办理想汽车。

2016年9月，李想辞去汽车之家董事职务，全身心投入理想汽车的经营和运作工作。

新能源汽车赛道竞争的激烈程度，大家有目共睹，想在这个行业站稳脚跟并不是一件容易的事情。反过来说，唯有在这种环境中，自适力才能得到最大化的锻炼，完成成长和进化。

2020年7月30日，理想汽车在美国纳斯达克挂牌上市。

企业的成长进化，归根结底需要靠创始人自身的动机、情感等心理因素驱动，通过沉淀、积累、训练形成深入大脑和心理的内在意识，最终炼化成顶级的自适力，驱动创业者做出适应时代及当下环境的相对最优的决策并制定好企业的发展战略。

我们可以将“自适力”这种内在意识理解为身体肌肉、意识习惯。要想拥有“自适力”，是需要有意识地进行训练的，这就是我一直在强调的“事上练，难上得”。只有将自适力训练内化成潜在意识，才能做好行为抉择，敢于革新，勇于求变。

在我看来，通过自己开悟的自适力状态可以分为五层。

第一层是生为一个普通的人，这是所有人最初的状态；第二层是通过后天的努力拼搏，成为一个优秀的人，到了这一层，人数开始变少，人与人之间的差距也逐渐被拉开；第三层是成为一个优秀的管理者；第四层是成为一个优秀的领导者。管理者和领导者虽然都属于企业管理层，但二者蕴含的能量，能够对他人施加的正向积极的影响，却存在云泥之别；第五层是顶尖领导者，这种人万里挑一，是企业最宝贵、最难得的财富和资源。

2. 竞争对手的刺激

提升自适力、完成成长进化的另一种动力来自对手的刺激和外部压力。相较于市场大环境的压力，来自竞争对手的影响更直接，更有压迫的危机感，带来的进化动力也更强。一个比较典型的例子就是可口可乐与百事可乐。

1939年，可口可乐设计生产了十分经典的流线型玻璃瓶产品，该产品一经上市就广受好评，在很短的时间就成了爆款。可口可乐趁热打铁，立刻加足马力开始扩产这种玻璃瓶。

在商业竞争中，当一个行业的头部品牌推出能够抢占市场的产品，其他品牌的生存空间无疑会受到极大的挤压。当时的百事可乐就面临这种窘境。

但百事可乐并没有等着被动挨打，而是在巨大的竞争压力下想出了一个“好点子”，那就是生产同样的玻璃瓶，容量比可口可乐的大一倍，价格却与可口可乐的一样，是真正的“加量不加价”。

此招一出，不仅可口可乐提前囤积的大量玻璃瓶陷入一种无用武之地的尴尬境地，这方面的市场也被百事可乐抢走了一块。

3. 高人指路

学会善用自己身边一切可用的资源和人际关系网络，比如来自导师、贵人等高人的指点，同样是培养和提升自适力非常关键的一环。在创业的道路上，如果能有幸遇到正确的创业导师，那么创业者就会少犯很多错误，从而极大地缩减成本，缩短通往成功的时间。所以我经常和创业者强调，一定要珍惜那些真诚待你的创业导师，尝试以开放的心态倾听，快速验证，抓住根源。很多时候，他们的一番指点，能够起到画龙点睛的作用，让你拨开云雾见光明。

4. 同行者的陪伴

创业与开一家小商店或小饭馆不同，一般而言，后者追求小富即安，经营的规模很小，面对的市场压力和竞争也不会太大，所以基本上是以个人或家庭为单位，不需要其他同行者。

正所谓“独行者快，众行者远”，对创业来说，单打独斗很难有一个好的结果。找到一群志同道合的同行者结伴而行，既有助于解决各种具体问题，又能在精进之路上相互滋养和磨炼心力，提升拿到确定性结果的概率，破除迷茫，在做出选择时更加坚定。

我时常对创业者说，创业是孤独的，很多问题没有现成答案，只有走在创业之路上才能不知不觉地发现问题、解决问题，完成进化，找到答案。

5. 榜样的力量

创业需要寻找和确立学习榜样。当创业者时刻盯着一个标杆，就可以清楚地知道自己与榜样的差距，衡量自己进化的速度，从而更好地安排发展节奏。榜样可以是一个，也可以是很多个。

很多创业者问我，应该如何设立自己的榜样。其实大家需要理解一点，所谓榜样的力量，是指找到对方比自己优秀的地方，以此为标杆和方向，完成自我的成长和进化。可以学习的榜样是多维度的，从这个角度讲，任何比我们优秀的人，都可以视为榜样，比如同一个赛道的领先者、在其他行业做得出色的企业家等。择其优者而学之，择其强者而效之。

人是群居性动物，创业同样无法独立于他人和社会。在创业成长的过程中，创业者需要来自消费者的认可和接纳，也需要来自团队成员、行业前辈的支持和鼓励。最重要的是，不管创业者接收到怎样的能量，最终都需要内化于心，兼收并蓄，认认真真地理解和学习，这样才能更好地促进自身的成长。